He observado que, años después de la pandemia, muchos trabajadores sienten que sus empleadores no están comprometidos con ellos. Esta falta de incentivos y otros signos de malestar, como el síndrome del trabajador quemado, reflejan la necesidad de que las empresas cambien su enfoque hacia sus empleados. Según Forbes, una forma efectiva de motivar a los empleados es mostrarles aprecio, ya sea a través de reconocimientos formales o simples gestos de agradecimiento.
Es más costoso entrenar a nuevos empleados que retener a los actuales. Por eso, los incentivos, las oportunidades de desarrollo profesional y la cultura organizacional son clave para mantener el talento. De acuerdo con Indeed, establecer metas alcanzables y proporcionar oportunidades continuas de crecimiento profesional son estrategias clave para mantener a los empleados motivados.
Cuando no se encuentran profesionales para cubrir una vacante, se mejoran las condiciones del puesto: se aumentan los beneficios, el salario y se muestra la mejor cara del trabajo al candidato. Además, es importante crear un ambiente positivo y promover la colaboración en equipo, lo cual puede fortalecer la comunicación y el compromiso dentro de la empresa.
La ausencia de un sistema claro de retribución hace que no nos sintamos comprometidos con nuestro trabajo. El problema no es de los trabajadores, sino de las empresas que no logran motivarnos. Según el Centro de Liderazgo Creativo, las organizaciones deben entender y abordar los diversos motivos que tienen los empleados para realizar su trabajo.
Es importante vender la empresa también a los empleados, ofreciendo beneficios intangibles como flexibilidad y teletrabajo, que contribuyen a nuestra satisfacción y motivación. Además, proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer los logros de los empleados puede aumentar su sentido de pertenencia y motivación.
Algunos expertos sugieren que no se debería promover a cargos directivos a personas que no valoren la salud mental. Esto no significa que el trabajo deba ser como un vídeo de TikTok, pero sí más animado. Según Workvivo, crear un sentido de propósito y reconocer el esfuerzo de los empleados son estrategias efectivas para aumentar la motivación.
Un estudio reciente indica que los trabajadores leales suelen ser explotados. Por eso, cuando se nos asignan nuevas responsabilidades, debemos preguntarnos qué se nos ofrece a cambio. Es normal sentir pánico o ansiedad ante nuevos retos, pero debemos aprender a decir que no en el entorno laboral.
Las empresas deben adaptarse a un mundo laboral cambiante: venderse internamente, premiar con dinero u otros incentivos y conocer a sus empleados para ganar su compromiso. Hay muchas formas de hacerlo y siempre se puede aprender.
Pregunta:
¿Qué estrategias crees que son más efectivas para mantener la motivación de los empleados y por qué?
Añadir comentario
Comentarios